暮年

前文有述，老闆幾乎每天都和我們一同用午餐。

看似喜歡社交，老人家實際上是個寡言的人。只有話題是跟官場有關的，他才有開口的機會，一開口就停不了。

以上，都是大家從去年年初的選舉中觀察得來: 大家看午間新聞看得熱烘烘，看富家子弟給對手攻城，當然少不了所謂辯論的場面。

選舉期間，幾位小老闆集體痴心錯付，反而所有大老闆都異口同聲，心儀已敗走的一個 - 雖然我們都沒份兒投票。

是日午飯，四人剛好填滿卡位，老人家嘆息起來。

他提及的是週末的一個會議，他跟大老闆和不下卅多名要員齊集對峙。此時此刻，老闆的地位相對卑微，一直在欣賞諸神論戰。

老闆不齒部門的領袖，怎麼在戰場中顯得如此軟弱。隨之而來的是過去的幾位強人: 「要是XXX在場」、「給YYY講的話」...... 還有現任的巨頭，若果是誰領銜出征，豈會讓某某胡說八道? 想必馬上插口修正同行的錯誤。

老闆擅長爭取資源，奈何一直也爭不到晉身巨頭的機會。

聽其講得滔滔不絕，若身為巨頭，那日會議該出現怎樣的場面，大家心中有數。

距離退休還有好一段時間，但晉升的機會不多，來著的一兩次還把握不了的話，即使贏出了老闆賽跑，還沒有好好掌握如何當巨頭就要告老歸隱。

他的仕途如何個人沒甚興趣，但他所說的，部門內有些大組的先天性的很難取得好表現，同為技術官僚的我們，對此深表認同。

盲毛

那四天的大課，福爾摩沙的教授教過大家甚麼是GI: 不是Hunter x Hunter裏的Greek Island，是Gini Index，不知道為何大家都把它稱作Gini Coefficient，也許這個問題該掉換來問。

事有湊巧，早上還在教GI，下午便出現了則大新聞: 說某部門要發放數字。好趁這個機會看看報告和內文等等，教授講過的大都有出現呢，只是報告內實在有太多個版本的GI，不知道哪個才是世人公認的。

之後的一天，各大傳媒不分派系齊聲發炮。

他們都說press release沒有0.537那個數字，有的甚至翻查十年前的新聞稿，說那時候有談及，現在卻要故意收起...... 說到底，他們只看一紙新聞稿便作罷。

那個部門派出了幾個大人物，在政府高層常用來發佈消息的地方，花一小時去介紹和答問題，影片、slide、報告統統齊集在網站任人查閱。

懶惰地用Ctrl F在那二百多頁的報告中找，好幾個頁面都有0.537這個數字，而且圖文並茂，各大傳媒大概沒有做過如斯簡單的動作。

有份擅長爬舊文的報紙另文提到十多年前的事情:

為政治服務 統計處「造數」有前科

統計處過去亦曾涉嫌「造數」，為政治服務。1999年，統計處曾用隨機方式推算出會有多達167萬港人內地子女會湧來香港，引起恐慌，港府以此為理由首次提請人大釋法，但事後卻證明統計處的數字屬誇大。

誇大港人內地子女來港數字

99年終審法院裁定港人內地子女擁有居港權，統計處隨即進行調查，推算因裁決而擁有居港權的內地人數目。統計處最先以「直接提問方法」調查港人在內地非婚生子女數目，結果顯示共有20,000名，統計處認為數字偏低，可能是受訪者因尷尬而隱瞞，遂改用隨機方法，讓受訪者選擇回答過去一星期乘搭的士次數或非婚生子女的數目，然後再用複雜方程式，推斷出共有167萬非婚生子女可享有居留權。

政府根據統計處的數字，估計本港在教育及醫療等方面的開支需承擔至少1,083億元，根本無法應付，引致輿論嘩然。政府於是首次提請人大釋法，將合資格來港的港人內地子女人數減至27萬人。但到04年政府承認，多年來真正來港的港人內地子女，只有15萬人。

<蘋果日報>

既然政府提請全國人民大會進行釋法，那推算時的假設不是已經被改變了麼? 釋法就是為了不讓那群偉大祖國的子民獲得居留權，五年後計算「真正來港的港人內地子女」有何意義? 原本南來落地生根的都沒來了。

多送篇論文給 貴報參考: 你們說的「隨機方法」是1965年Stanley L. Warner提出的Randomized Response Trial - 有機會再提起這技倆的話，請不要胡說人家「造數」。

報館內文膽不絕，懂用文字說故事的，即使再不通曉這些技術性的東西，好歹不會連簡單的邏輯也弄錯。

人家的presentation做得不好，由0.41x至0.537不下數十個小數在不斷在slide和報告出現，講得人也發瘋了也講不出那個是通用的，毫無疑問是他們的責任 - 無論gold standard存在與否，傳媒可在此大做文章數官府不是。

不要忘記官府部門只會按本子辦事，人家只是負責計算數字，不是用家，恐怕只懂得告訴你今次得出的比上次和再上一次的相差是多少...... 想知道貧富差距有沒有惡化，你們問到2022年也不會得到答案的: 因為你們找錯了要答這條問題的人。

老闆

難得有機會跟昔日在總部共事的同僚吃火鍋，其中一個話題是自己的上一位老闆。


云云技術官僚，他的能力在部門內驚為天人 - 除了幾個科別的日常工作皆出自他的手筆，最重要的一大科別內的一切都是由他，從沒有到萬有，一手建立起來。


但他的職位沒有怎樣的改變過，恐怕超過二十年都坐在同一級...... 大家都認定，要是他爭取的話，他大有機會成為部門的老大。






一般的情況下，他只會留守在自己的房間中，沒有特別的事情就切勿破門找死。


給他電話也不太恰當，因為他的轉數太快，句句都是critical hit，像記者般邊聽邊抄寫筆記也未必能把事情記盡。


剩下的當然是電郵: 若在送信時加上return receipt，送出郵件後一分鐘左右便會得到通知，多等幾分鐘就會得到聖喻。


所以在某辦公室，他的名字會給下屬們加上"St."以示敬重。






加入這兒，能跟隨這樣的老闆是無上的幸運。最重要的是學有所得，又不會走錯方向: 對技術有無止境的追求，對辦公室政治一笑置之。


光是欣賞一下他面對上頭或外人的風采，或者聽他分享一下他當年的事蹟，是每次例會的lecture time - 某某東西為何要如此設定，原來當年因技術上的理由闖出大禍，他無奈的被帶上某地給人家審問解畫......


假如要把這位大師父的多年經驗收錄起來，製成的會成為部門的聖經。